| □在庫・在庫管理 |
適正在庫の意義
■なぜ、在庫は適正量でなければいけないか。
●過剰在庫を持つことのデメリット
１．余計な費用がかかる
（１）借入金利息
・借金をして仕入品等を買った場合
・仕入品を必要以上にたくさん買った結果、他のものを借金 で購入した場合
→借金に対する利息が発生する。
（２）保管料・倉庫料
在庫を保管するための土地や建物について経費が発生する
（３）人件費
たとえ使わなくても在庫がある限り、管理するための人件費が
発生する。
（４）棚卸減耗費
・結局、廃番等により捨てることになった場合
・実際の棚卸の数と帳簿の数が合わなかった場合
・資産の価値が下がった場合
→経費で処理することになり利益を圧迫する。
（５）売価引き下げ時の差額
売価が引き下げられると、購入時に期待された収入より
低い価格でしか請求できなくなる。
２．商品の質が低下する
古い商品を在庫で抱えている間、新しい商品の生産や
新製品に切り替えられない。
（かといって捨てると費用が発生する。）
３．生産性が低下する
在庫を保管するスペースを確保することにより、他商品の生産量にも影響が出る。
在庫スペースにより倉庫での出入作業が妨げられる。
無駄な時間が発生したり、ミスにつながる。
●在庫が過少な場合のデメリット
１．機会損失が発生する
注文を受けることができず、売上の低下を招く。
顧客の希望納期に応えることができず、信用をなくす。
２．生産効率性が低下する
特に工場は、小ロット生産になるほど、生産効率が悪くなる。
３．一般管理費等が割高になる
いつも必要最低限だけ購入する場合、
大量購入による値引きが期待できない。
運賃等の割合が高くなる。
４．無駄な労力が発生する
過少在庫が習慣化している場合、発注回数が増えるので
（小口で何度も注文する）、 購買担当者の手間がかかる。
５．さまざまなトラブルが発生する
納品が間に合わない、あるいは引当を見逃して出荷してしまったなど、トラブルが起きる。
★結論 ⇒ 「在庫」は多過ぎても、少な過ぎても、問題である。どちらの場合でも利益率が悪化する。
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