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■「生産管理」のコツ・ポイント・ノウハウ |
| 知っているようで、知らないコト。わかっていたはずなのに、いつのまにか忘れているコト。 最低限押さえておきたいポイント。そんな、仕事力を高め、仕事をスムーズに進める為の 「コツやポイント（要点）」をまとめたノウハウ集です。 |
| ■CONTENTS【目次】 ビジネスマナー&仕事のコツ手帳 インデックス 【あ】 ●「挨拶・会話(1)」 ●「挨拶・会話(2)」 ●「挨拶・会話(3)」 ●「アポイントメント・訪問(1)」 ●「アポイントメント・訪問(2)」 ●「営業マン(1)」 ●「営業マン(2)」 ●「営業マン(3)」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【か】 ●「会議(1)」 ●「会議(2)」 ●「企画力・発想力(1)」 ●「企画力・発想力(2)」 ●「企業の数字」 ●「企業の志向・評価(1)」 ●「企業の志向・評価(2)」 ●「喫煙・禁煙」 ●「クレーム対応」 ●「経営」 ●「健康・美容」 ●「広告」 ●「コスト削減」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【さ】 ●「在庫・在庫管理」 ●「自己管理・意識(1)」 ●「自己管理・意識(2)」 ●「自己管理・意識(3)」 ●「自己啓発・スキルアップ」 ●「仕事の基本(1)」 ●「仕事の基本(2)」 ●「仕事の基本(3)」 ●「仕事の基本(4)」 ●「仕事の基本(5)」 ●「仕事に役立つ教訓集」(1) ●「仕事に役立つ教訓集」(2) ●「商談・交渉(1)」 ●「商談・交渉(2)」 ●「商談・交渉(3)」 ●「商談・交渉(4)」 ●「商談・交渉(5)」 ●「情報収集・情報整理」 ●「食事・酒の席」 ●「接客・サービス業(1)」 ●「接客・サービス業(2)」 ●「接客・サービス業(3)」 ●「接客・サービス業(4)」 ●「接待(1)」 ●「接待(2)」 ●「生産管理」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【た】 ●「電話応対(1)」 ●「電話応対(2)」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【な】 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【は】 ●「販売力・販売管理」 ●「品質管理・QC」 ●「文書作成・文書管理(1)」 ●「文書作成・文書管理(2)」 ●「文書作成・文書管理(3)」 ●「報告・報告書」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【ま】 ●「マーケティング(1)」 ●「マーケティング(2)」 ●「身だしなみ」 ●「名刺交換」 ●「メール」 ●「目標達成・成功の秘訣(1)」 ●「目標達成・成功の秘訣(2)」 ●「問題改善手法」 ●「問題発見手法」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【や】 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【ら】 ●「リーダーシップ(1)」 ●「リーダーシップ(2)」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【わ】 |
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ トヨタ生産方式の基本思想 お客様の注文によって、必要なものを→「品質」 必要なだけ →「量」。必要な時に →「タイミング」... トヨタ生産方式の目指す生産体制 モノの流れが、お客様である後工程を中心に時間管理ができて いる生産体制。「できる時に作っておこう」から「お客様の必要に... ジャスト・イン・タイムとは 必要なものを、必要なだけ、必要なときにつくる。そのために 必要数によってラインタクトを決定する・売れに結びついた... かんばん方式と役割 後工程の引き取りをスムーズに実現するために、前工程への 引き取り情報、引き取られたモノをつくる生産指示情報を... 生産における在庫のデメリット 在庫が増加すると、停滞時間が増えてリードタイムが長くなる 中間仕掛り・製品在庫の増加→スペースのムダが発生... 納期に影響を及ぼす要因 多品種少量生産の傾向が強まる中、短納期の生産システムを 構築する為には、この4項目のそれぞれについて再検討が... シングル段取り 多種少量生産を実現するための手法として有効な考え方。 段取り替え等に要する作業時間が、シングル段取りにより激減... 設備の稼動ロス6分類 故障停止ロス。設備が機能停止型故障によって停止している時間。 段取り調整ロス。金型、治具交換で発生するロスなど... 段取り時間削減の考え方 内段取りと外段取りを分化する。内段取りを外段取りにできないか 考える。内段取りの各作業要素を徹底的に改善する... レイアウトの改善着眼5ポイント 設備効率：機械設備をどこに何台設置するのか。 流れ・動きの効率：モノの流れにムダはないか。保管効率... ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ |
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